ارائه مدل مفهومی مدیریت ریسک زنجیره تأمین در سازمان
اداره سازمان ها در ایران عموما به روش های قدیمی و با استفاده از ساختارهایی که ریشه آنها به ابتدای قرم بیستم برمی گردد شباهت دارد .ساختار های وظیفه و هیدرولیک باعث گردیده که بهره وری و هماهنگی سازمانها ی امروزی در ایرانپایین بوده و اکثرا درگیر کیفیت متغییر ،قیمت و هزینه های بالا میباشند.تغییرات سریع در دو دهه اخیر بخصوص در زمینهتکنولوژی اطلاعات و نظام های هوشمند نحوه ؛اداره،مدیریت و رهبری؛ سازمان را دگرگون ساخته است. برای رهایی ازتنگ ناهای مذکور ،روش های بهبود از قبیل مدیریت ریسک زنجیره تأمین توسعه گردیده است.در این مقاله نحوه مدیریتریسک زنجیره تأمین در سازمان به شکل کاربردی مورد بررسی قرار گرفته است.به این ترتیب که با استفاده از دو مدل بهترتیب روند اجرای مدیریت ریسک و متغیر های ارزیابی کننده ریسک در سازمان مورد بحث قرار می گیرد. در راستایعملیاتی کردن مدل های ارائه شده از گروه ساختار های شکست کار، تاپسیس و دلفی فازی مورد استفاده قرار می گیرند. درکل هدف از مقاله معرفی روشی جهت آماده سازی اطلاعات صحیح و قبل استناد جهت جلسات تصمیم گیری مدیران ارشدسازمان در حوزه مدیریت زنجیره تأمین می باشدمدیریت ریسک زنجیره تامین از جمله مفاهیم پر کاربرد و گسترده در حوزه مدیریت سازمانها است که از جنبه های مختلف به آنپرداخته شده است.اگرچه هوشیاری نسبت به موضوع ریسک در بین متخصصان رو به افزایش است ولیکن مفاهیم آسیب پذیریزنجیره تامین و مدیریت ریسک زنجیره تامین هنوزدر دئران طفولیت به سرمی برد.لذا یکی از مواردی که به آن کمتر توجه شده استاهمیت ریسک واثر آن بر مدیریت زنجیره تامین سازمان ها است.مدیریت ریسک فرایند نظام یافته شناسایی،تحلیل و واکنش به ریسک پروژه می باشد
مقاله استاندارد فرمت:pdfقابل کپی تعداد صفحات:۱۱