بررسی استفاده از روش تصمیم گیری چند معیاره
تصمیمگیری شامل بیان درست اهداف، تعیین راهحلهای مختلف و ممکن، ارزیابی امکانپذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرای هر یک از راهحلها و بالاخره انتخاب و اجرای آن میباشد. کیفیت مدیریت اساساً تابع کیفیت تصمیم گیری است زیرا کیفیت طرح و برنامهها، اثربخشی و کارآمدی راهبردها و کیفیت نتایجی که از اعمال آنها بدست میآید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ مینماید. در اکثر موارد تصمیمگیریها وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیمگیرنده است که تصمیمگیری براساس چندین معیار مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روش های تصمیمگیری چند معیاره که در دهههای اخیر مورد توجه محقق قرار گرفته است بجای استفاده از یک معیار سنجش به ینگی از چند معیار سنجش استفاده میشوددر دهه های اخیر توجه محققین معطوف به مدلهای چند معیاره (MCDM /Criteria Decision Making Multiple) برای تصمیمگیری های پیچیده گردیده است. در این تصمیمگیریها به جای استفاده از یک معیار سنجش به ینگی، ممکن است از چندین معیار سنجش استفاده گردد. به عنوان مثال فرض کنید در یک مسأله حمل و نقل دریایی قصد داریم هم هزینه حمل را مینیمم کنیم و هم سوددهی را ماکزیمم و هم فاکتورهای ایمنی و واقعی و غیره را با در نظر گرفتن درجه اهمیت شان به طور همزمان در نظر بگیریم. پر واضح است که این مسئله پیچیده ای خواهد شد که توسط تکنیک های قبلی به راحتی قابل بررسی باشد لذا مدل های تصمیمگیری های چند معیاره پاسخگویی چنین مسائلی خواهد بود. لذا تصمیمگیری را می توان از جهت دیگری نیز مورد بررسی قرارداد بالاخص وقتی که مجبوریم معیارهای مختلفی را مد نظر قرار دهیم بعنوان مثال در زمینه مسائل سازمانی ، در انتخاب استراتژی یک سازمان معیارهائی از قبیل میزان درآمد یک سازمان طی یک دوره، قیمت سهام بازاری، تصویر سازمان در جامعه ، و …. میتوانند مهم باشند و یا در زمینه مسائل دولتی، بخش حمل و نقل کشوری باید سیستم حمل و نقل را به گونه ای طراحی کند که زمان سفر ، تاخیرات، هزینه حمل و نقل و غیره حداقل شود.
مقاله استاندارد تعداد صفحات:۱۵ فرمت:pdf