برنامه ریزی استراتژیک یک شرکت تولیدی | انجام پایان نامه ، تحلیل آماری ، چاپ کتاب. کاملاً تضمینی |

برنامه ریزی استراتژیک یک شرکت تولیدی

سازمان ها در خلاء زندگی نمی کنند، بلکه در محیطی که رفتار و ساختارهای آن ها را شکل می دهد، فعالیت می کنند. شرایط محیطی کهبسیاری از سازمان ها با آن مواجه هستند به سرعت تغییر یافته است. از این رو، سازمان ها به منظور کسب موفقیت در میدان رقابت، باید ازنوعی برنامه ریزی بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشد، به طوری که علاوه بر شناسایی عوامل و تحولات محیطی در یک افق زمانیبلندمدت، تأثیر آن ها بر سازمان و نحوه تعامل سازمان با آن ها را مشخص کند. این نوع برنامه ریزی در واقع همان برنامه ریزی استراتژیکاست که با بررسی محیط خارجی و داخلی سازمان، فرصت ها و تهدیدهای محیطی و قوت ها و ضعف های داخلی را شناسایی می کند و باتوجه به مأموریت سازمان، اهداف بلندمدت برای سازمان را تنظیم می نماید و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک، بهانتخاب استراتژی هایی می پردازد که با تکیه بر قوت ها و رفع ضعف ها، از فرصت های ایجاد شده به نحو شایسته استفاده کند و از تهدیدهاپرهیز نماید تا در صورت اجرای صحیح، موجب موفقیت سازمان در میدان رقابت شوند .در این پژوهش هدف آن است که با روش هایSWOT و SPACE ، استراتژی های شرکت مورد بررسی تدوین شود. برای دستیابی به این هدف، ابتدا اطلاعات مربوط به فرصت ها وتهدیدهای پیش روی شرکت و نیز نقاط قوت و ضعف شرکت از طریق پرسشنامه و مصاحبه با مؤسسین شرکت، جمع آوری و تجزیه وتحلیل شد.سپس با استفاده از ماتریس SPACE استراتژی کلان شرکت مشخص شد. طبق نتایج تحقیق، استراتژی کلان شرکت استراتژیتهاجمی می باشد.براین اساس استراتژی های وظیفه ای با بهره گیری از روش SWOT در حوزه های مختلف سازمان طراحی شده است.