تاثیر استراتژی باز بر تعهد اعضا به استراتژی
ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻓﻀﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺸﻮﺭ مطرح‌شده ﻭ ﺗﻌﺪﺍﺩ قابل‌توجهی ﺍﺯ سازمان‌ها ﻧﻴﺰ ﺗﻼﺵ کرده‌اند ﺗﺎ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺑﻬﺘﺮ فعالیت‌های ﺧﻮﺩ ﺑﻬﺮﻩ ﮔﻴﺮﻧﺪ. ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﻧﻴﺰ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺯ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩ ﻣﺜﺒﺖ ﭼﻨﺪﺍﻧﻲ ﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺩﺭﺻﺪ ﻛﻤـﻲ ﺍﺯ سازمان‌هایی که آن را به کار گرفته‌اند، به نتایج موفقیت‌آمیزی دست‌یافته‌اند. ﺩﺭ دهه‌های ﺍﺧﻴﺮ، ﻣﻘﻮﻟۀ ﺗﺤﻘﻖ ﻭ اجرای استراتژی ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﺍﺯ بحث‌انگیزترین ﻣﺒﺎﺣـﺚ مدیریت ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. اجرای استراتژی فرآیندی ﺍﺳﺖ ﻛﻪ بر اساس آن سیاست‌ها و استراتژی‌ها، با بهره‌گیری ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﺑﻮﺩﺟﻪ ﻭ رویه‌ها به اجرا درمی‌آیند. مطالعات نشان داده است که بیش از ۷۰ درصد از دلایل شکست برنامه‌های استراتژیک در مرحله اجرای آن نهفته است سازمان‌های امروزی ﺑﺎ آگاهی ﺍﺯ ﺍﻣﻜﺎﻧـﺎﺕ ﻭ محدودیت‌های خویش ﺑـﺮﺍﻱ ﻧﻴـﻞ ﺑـﻪ ﺍﻫـﺪﺍﻑ ﻭ رسالت‌های بلندمدت، در سایه منابع و وحدت رویه‌ها و فرایندها رویکرد برنامه‌ریزی استراتژیک ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ، ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭ ﺗﺪﻭﻳﻦ کرده‌اند. ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻪ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﺍﻳﻦ برنامه‌ها می‌تواند آن‌ها ﺭﺍ ﺑـﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ، ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﻏﺎﻓﻞ مانده‌اند ﻛﻪ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﻣﻮﻓﻖ استراتژی نمی‌تواند اجرای موفقیت‌آمیز آن‌ها ﺭﺍ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻨﺪ. ﻃـﻲ سال‌های ﭘﻴﺸـﻴﻦ، استراتژی‌های ﺯﻳـﺎﺩﻱ ﺩﺭ ﺳـﻄﺢ سازمان‌ها طراحی‌شده ﺍﺳﺖ ﻛﻪ هیچ‌گاه ﭘﻴﺎﺩﻩ ﻧﺸﺪﻩ ﻳﺎ ﺩﺭ ﺭﻭﻳﺎﺭﻭﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺍﻧﻊ ﺗﺤﻘﻖ ﭘﻴﺪﺍ نکرده‌اند. ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ مهم‌ترین ﺩﻏﺪﻏۀ ﺑﻴﺸﺘﺮ سازمان‌ها اجرای استراتژی‌هایی ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻫـﺪﺍﻑ ﻭ چشم‌اندازها و با تلاش و زحمت فراوان تدوین‌شده‌اند.
پروپوزال دفاع شده رشته: مدیریت سال دفاع ۱۳۹۴
Loading ...
