زنجیره تامین ناب با رویکرد رقابت پذیری
در طول دو دهه اخیر, مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در فناوری, جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده اند امروزه شرکت ها باید به گونه ای باشند که با کاهش هزینه ها و ارائه محصول با قیمت معقول و موردنظر مشتری, افزایش توان رقابتی و سودآوری را ممکن سازنددر طول دو دهه اخیر، مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در فناوری، جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بودهاند. امروزه شرکتها باید به گونهای باشند که با کاهش هزینهها و ارائه محصول با قیمت معقول و موردنظر مشتری، افزایش توان رقابتی و سودآوری را ممکن سازند. رویکرد زنجیره تامین ناب، اهمیت کاهش تغییرات، بهبود جریان و در نتیجه کاهش نیاز به موجودی و ظرفیت اطمینان را مشخص میسازد. در واقع میتوان گفت که رویکرد مذکور بر فرایندهای درونی زنجیره تامین در جهت قابلیتسازی تمرکز دارد و شاخصهای محیطی تأثیرگذار بر آن جهت رقابتپذیری را مورد تاکید قرار نمیدهد.بنابراین لازم است این رویکرد در فضایی رقابتی مورد تحلیل جدی قرار گیرد و متغیرهای آن از نگاه رقابتپذیری سازمان یا صنعت در مقایسه با رقبا بررسی شود.تحقیق حاضر به این موضوع پرداخته و سعی دارد الگویی مناسب برای زنجیره تامین با توجه قراردادن دو دیدگاه ناببودن و رقابتپذیری در قالب چهارچوب و جهتگیری مشخص (نقشه استراتژی) ارائه دهد.امروزه تحولات بسیار گسترده و وسیع در عرصه علم و دانش و به تبع آن تحولات خیرهکننده در گستره سازمانها از ابعاد اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و نیز ظهور نظریههای جدید مدیریت، ما را با چالشهای وسیعی روبهرو ساخته استدر واقع حیات سازمانهای ما امروزه به وجود چنین رویکردهای مدیریتی بستگی دارد. در تحقیق حاضر نیز سعی شده با توجه به ضرورتهای مذکور، مدیریت زنجیره تامین با تمرکز بر دو رویکرد نابسازی و رقابتپذیری مورد بررسی کارشناسی قرار بگیرد تا بر مبنای نتایج بررسیها، در نهایت تصویری جامع و روشن از جهتگیریها برای قابلیتسازی در جهت ایجاد ارزش پایدار و رشد و تعالی آینده ارائه شود.
مقاله استاندارد تعداد صفحات:۱۸ فرمت:pdf