بررسی برنامه ریزی استراتژیک مدیریت منابع انسانی:
نظریه نیروی انسانی به عنوان عاملی مهم در پیشرفت سازمان، نخستین بار بعد از جنگ جهانی دوم مطرح شد و توجه دولت مردانو صاحبان صنایع را به خود جلب کرد به طوری که نقش او از نیروی کار ساده به منبعی همتراز با سایر منابع وسپس سرمایه های انسانی ومهمترین عامل تولید ثروت تبدیل شد. در قرن ۲۱ این انسانها هستند که ارزش یک سازمان را تعیین میکنند و برای صاحبان سهامخصوصی و عمومی آن سود میآفرینند و اهمیت دادن به مسایل انسانی تبدیل به اساس و محور کار مدیران ارشد سازمان ها شده است ویکی از مهمترین مشخصه های مدیران در کلاس جهانی استعدادیابی، مربیگری و توانمندسازی کارکنان می باشد.حال باید توجه داشتکه چگونگی اهمیت بخشیدن به منابع انسانی نیازمند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است یعنی بدون برنامه نمی توان از نیروی انسانیدر راستای تحقق اهداف سازمان بهره برد. بنابر این با توجه به اهمیت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در سازمانها برآن شدیم تا بااستفاده از مدل جامع تدوین برنامه ریزی استراتژیک،استراتژی های مناسب برای نیروی انسانی سازمانی بزرگ و موجه را تدوین و بررسینماییم لذا از آنجایی که دسترسی به منابع اطلاعاتی بانک برایمان فراهم بود این سازمان به عنوان موردی برای مطالعه انتخاب گردید. درمرحله شروع بیانیه ای از ماموریت مدیریت منابع انسانی سازمان در راستای اهداف سازمان فوق آورده شد و از طریق مصاحبه با کارشناسانسازمان نقاط قوت و ضعف،فرصت ها و تهدیدات محیطی شناسایی گردید سپس ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و ماتریساستراتژی های شناسایی شده مورد ارزیابی قرار گرفت و سعی شد تا بهترین QSPM را تشکیل دادیم، و با استفاده از ماتریس SWOTاستراتژی های مربوطه تدوین و ارایه شودبرنامه ریزی استراتژیک شرکت ها با توسعه و تدوین بیانیه ماموریت، ارزش ها و چشم انداز شروع می شود،سپس با شناسایی نقاطضعف و قوت درون سازمانی و تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدات برون سازمانی(بررسی نیرو های تاثیر گذار داخلی و خارجی ) آغازشده و نهایتا خروجی این مرحله شناسایی و تحلیل مسایل کلیدی و عوامل بحرانی موفقیت است که با تدوین استراتژی های جدید و تحول از این رو با شناسایی نقاط مثبت و منفی منابع انسانی سازمان و فرصت ها و ، آفرین همراه می شود
مقاله استاندارد تعداد صفحات:۱۳ فرمت:pdfقابل کپی