رویکرد پروژه ای در مدیریت سازمانها
امروزه در اغلب سازمان های کوچک و بزرگ مبتنی بر پروژه ،مدیران ارشد بخصوص مدیران پروژه ها در زمینه تخصیص منابع با چالش های فراوانی مواجه هستند. بنظر به تعداد زیاد پروژه های پر هزینه ای که در کشور،هر ساله انجام میشود و بسیاری از آنها به خاطر سود مدیریت و نداشتن تعریف مشخص از پروژه و مدیریت موثر بر آن ،یا اتمام آن ها بر اساس برنامه زمان بندی جلو نمی رود یا نیمه کاره رها می شود. بنابراین،به منظور کاهش هزینه و زمان اجرا و همچنین افزایش کیفیت در پروژه بایستی رویکرد مدیریت سنتی به مدیریت علمی تغییر یابد.مدیریت پروژه یک مقوله چند تخصصی و تیمی است که هر مدیر پروژه ای هرچند با تجربه و تخصص بالا، به تنهایی قادر به هدایت موفق پروژه ها نخواهد بود. در شرایط رقابتی امروز، استفاده صحیح از مدیریت پروژه به عنوان یک ابزار کارآمد و موثر در سازمان ها و موسسات یک ضرورت است و قطعا سازمان هایی که ساختار مدیریت آن ها بر مبنای پروژه نباشد،در مسیر حرکت خود با مشکلات پیچیده تر و جدید تری در آینده مواجه خواهند شد. در این پژوهش با استفاده از روش کتابخانه ای و توصیفی سعی در ورود به مقوله پروژه مدیریت پروژه و انواع ساختارهای آن و استفاده از مدیریت موثر با استفاده از آموزش و استانداردهای خاص آن وموانع و مشکلات آن در ایران و ارئه راهکارهایی برای حل این نعضل مورد توجه قرار گرفته است. مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامهریزی، تصمیمگیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل میگردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونیهایی در واژههای بیانکنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روانتر از تعاریفی است که میکوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیافزایند. با اینحال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوتهایی است که بهسادگی نمیتوان از آنها گذر کرد.
مقاله استاندارد فرمت:pdf تعداد صفحات:۹