استفاده از تحلیل SWOT در تحلیل استراتژیک شرکتهای تولیدی | انجام پایان نامه، تحلیل آماری ، چاپ کتاب. کاملاً تضمینی |

استفاده از تحلیل SWOT در تحلیل استراتژیک شرکتهای تولیدی

در محیط رقابتی و پرتلاطم امروز، سازمان ها و شرکت هائی موفق هستند که از ابزارهای روز برای تحلیل داده هایشان استفاده کنند. دراین میان یکی از مهمترین جنبه های داده های سازمان ها و شرکت های تولیدی استراتژی های آنهاست که نقشی بسیار حیاتی برای هرواحد تولیدی دارد زیرا در صورتیکه استراتژی های شرکت به اشتباه تعیین گردد باعث خواهد گردید که شرکت در مسیر اشتباه گامبردارد و می تواند منجر به ورشکستگی کامل شرکت و انحلال شرکت شود. از طرفی تحلیلی که شرکت ها باید بر روی فروش خود ارائهدهند نباید تنها بر میزان افزایش و یا کاهش میزان فروش در دوره های متوالی باشد و بایستی حتما در آن تحلیل به وضعیت رقبا و سهم رقبانیز پرداخته شود لذا استفاده از ابزار ماتریس SWOT برای تحلیل سهم بازار شرکت های تولیدی می تواند ابزاری بسیار مفید باشد وتحلیلی جامع در اختیار شرکت های تولیدی قرار دهد. در تحلیل SWOT مرحله ای بنیادی وجود دارد که سایر مراحل به آن وابستهاست و این مرحله تعیین نقاط قوت، ضعف، فرصت وتهدید و تعیین وزن آنها می باشد که در این مقاله به دنبال تعیین این نقاط و اوزانآنها برای تحلیل شرکت تولیدی می باشیم. از آنجائیکه در محیط قطعی نمی توان به راحتی نظرات کارشناسان را استخراج نمود در اینمقاله از متغیرهای زبانی فازی و نظرات گروه خبره تصمیم مورد استفاده قرار خواهد گرفتضعف های داخلی را از بین ببرد و از تهدید های خارجی نیز بپرهیزد . مدیران وکارکنانیکه مسئول تعیین ماموریت سازمان و بررسیعوامل داخلی و خارجی بوده اند باید استراتژی های گوناگون را شناسایی و آنها را ارزیابی نمایند .در این فرایند باید نمایندگانی از بخشها و واحدهای سازمان گنجانده شوند .لازم به یادآوری است که مشارکت مدیران و کارکنان این فرصت را برای آنها به وجود می آورد تاآنچه را که سازمان در حال اجرای آن است به خوبی درک کنند و خود را متعهد به تامین هدف های سازمان بدانند.